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因为催菜，服务员拿起酒瓶敲破了顾客的头；因为催菜，顾客快乐入餐厅怒气冲冲离开了……上菜快，催菜这个样子早已后遗症了餐饮人很幸。究竟该怎么办呢？本文扩编自网络因催菜起争吵，店员拔剑刺向顾客据有关媒体报道，前几天上海的某餐厅正是辛苦的时候。一位顾客点了餐等了很久都没上菜。

于是在等着发脾气的时候劝说服务员赶快上菜。不告诉是因为什么原因，双方趁此机会再次发生了争吵，最后下降为冲突。

服务员一时冲动就拿起了水果刀刺向了顾客。最后，餐厅因为再次发生这样的事情歇业，服务员也被警员拿走，顾客目前还在医院化疗。意味着是因为上菜快，最后造成冲突，这样的事情知道不应当。虽然，这个事情有可能是顾客说道了很差的话激怒了服务员，也有可能是服务员过于冲动了。

但是导火线还是因为上菜快的问题。那么，面临这些老大难问题，究竟该怎么减轻上菜快的弊端呢？01顾客催菜的几个原因饥饿感促成催菜人在饥饿的时候脾气最好，并且最更容易引燃。所以，顾客在餐厅睡觉等候，无论在什么时候都是一件十分虐待人的事情。

因此，很多时候催菜未果，顾客就不会指出无论餐厅多么奢华出名，如果服务跟上、上菜托斯快，不准不能“差评”。等候的情绪，缺少耐性对于无快不欢的现代消费来说，上菜快的时候，度分如年，5分钟样子等了几个小时。餐厅上菜快，已沦为餐饮行业的一个“老大难”问题。目前，很多餐厅都会抓紧时间上第一道菜，但是后边的菜能否跟上，毕竟大问题。

前一道菜与后一道菜上菜时间相距甚远，有时一拖就是30多分钟；或者总有一道菜终不露面，直到顾客要买单，才冷不丁冒出来。在等候的过程中，顾客的情绪心理被缩放，甚至实在不被认同和关照。期望过低，体验感觉影响高效率的上餐速度是大势所趋，是服务精细化以及专业化的重要环节。

顾客用餐时谋求全方位的体验，食物本身品质很最重要，环境、氛围以及服务也是体验内容。抱着幸福的心情到餐厅用餐，却厌巴巴地等上将近一个小时，那是多么让人沮丧心碎的事！较慢上菜可以让客人尽快品尝美味，这意味著是减少餐厅印象分的细节。02如何减轻顾客因催菜产生的不当体验点菜关口：给客人打“预防针”作为一名杰出的服务员，在催菜再次发生之前就应当有预见性，从而提早给顾客打好“预防针”。首先，有部分菜品制作较为费时，例如红烧、小火快蒸、工艺简单等等原因，这就拒绝服务员点菜时掌控这些菜品的经常出现次数，向客人引荐制作很快的其他菜品互为配上。

聪慧的服务员还应当在顾客点这些制作简单的菜式时，说明烹调时间将不会幸一些，上菜不会比较慢。客人有了心理准备，上菜快也不会解读。

催菜中：礼貌恢复，品行对系统厨房负责人万一知道经常出现了顾客催菜的问题，服务员应当怎么做?是必要跑到后厨大叫“某某桌的菜困难慢一些”还是跑完去找负责人解释那号桌客人的菜期望能快些上?显著前者是一种为难的不道德，在顾客的眼中你样子是已完成了催菜任务，但是厨房做菜的速度实质上并没减缓。聪慧品行的服务员不会怎么做呢?他或者她不会在收到客人催菜拒绝之后，礼貌地恢复客人，然后到厨房寻找厨房主管或者其他负责人，说道某某桌的客人等了很久，期望能再行为他们上几道菜。奖提名法“我们的经理王小二迅速就不会把您要的红烧肉端上来了，请稍等”、“我们的厨师张小五正在火烧您的菜了，请稍等(建议去厨房绕行一圈再说这句话)”……这样让客人告诉有人理他们，虽然他们有可能一辈子都不告诉王小二是谁，餐厅里也显然没张小五这个人，但是客人就不会实在有一个“人”专门在为他获取服务。报人数法“还有2道菜就到您的了，请稍等”、“再有2分钟就好了，请稍等”。

非常简单的例子，打电话给苹果客服不会有自动录音说道“在您前面还有N个人，请稍等”，比绝大多数客服的体验都好，因为我很具体地告诉还要等多久。催人法“我去老大你挟一下哈，迅速就好”，如果厨房不远处冲厨房头一句效果较佳，不过敢地话催完菜一定要向客人恢复。比如说一下，如果当客人催菜了，服务员立刻专业地拿走对讲机，“7号桌客人的菜在做到了吗?请求拜托催一下”，然后微笑道歉。或者各种礼貌地先道歉。

一般可以说道：“老大您到厨房去看一下”，等到上下一盘菜的时候说道：“师傅现在在火烧的都是你们这桌的菜，渐渐不吃就来”。03催菜未果，忘记给顾客有效地补偿折扣或者赠送给小菜虽然服务员早已警告顾客上菜不会比较慢，甚至自己也将意见并转超过厨房负责人，但是厨房显然单太多，做到不过来。

餐厅可以实行折扣或者赠送给小菜的优惠，安抚顾客的焦躁感，使其实在等待时间有价值。走出70后饭吧，点完单，服务员之后不会拿走一个沙漏放到你面前，“沙漏从上到下必须15分钟的时间，在这15分钟时间里，我们的菜会上楚，要是沙漏液完了，还有菜没上，就免费赠送给。

”服务员微笑着说道。设计趣味等候环节根据一份餐饮调查，需要拒绝接受上菜速度在10分钟内的食客占到22.4%；可以等到10--20分钟的占到70.1%；有耐性等上20--30分钟者只有7.5%。

也就是说，上菜的黄金速度是20分钟内。标准化的构建使食材前期处置的时间以求掌控，若无法超过上菜的黄金时间，设计等待时间的小环节，减少食客的冷静也是不俗的方法。

小结餐厅做生意好，而后厨人手不足，催菜难以避免。要解决问题催菜的问题，除了减少人手(这个也减少了成本，老板认同不不愿)和修改流程外，很多餐饮老板想起了利用中央厨房，将菜品标准化，用于半成品食材，增加中间加工的时间，从而提升了效率。

但是，如果还没条件超过这样的高效，建议大家可以在人员调配和后厨流程上下功夫。当然，最重要的一点就是要对员工作好培训，防止和顾客起冲突。

顾客催菜虽然语气有些很差，但是退一步就过去了，一动刀子扔酒瓶知道过于冲动了。

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